情定申彗星 - Shin Hye Sung TAIWAN

品牌一直都是行銷上重要的課題。因為只要是有品牌的商品，身價自是不同凡響，對行銷者來說，品牌就像是絕世好劍，只要操縱得宜，其施展出的魅力更令人不得不為之瞻仰。

在時尚界尤其如此，品牌就像圖騰，唯有清楚張顯自我個性與特質者，才得以持續在產業裡佔有一席之地。舉凡香奈兒的山茶花造型，凡塞斯的女王頭、LV的格紋等等莫不是如此。

然而，這些風光的背後是長期耕耘的結果。因為品牌的建立，少有一夕成名且能歷久彌新。即使是GUCCI集團，也是在虧損之後，歷經十年改造，才讓GUCCI的品牌形象深入人心，轉虧為盈且奠定時尚界的地位。

1995年之前，GUCCI分店大都授權當地代理商經營。然而每家分店不同的經營理念，使得產品的選擇、店面的擺設、裝潢都未必相同。琳瑯滿目的商品，不僅無法突顯出GUCCI自我的特色，更造成品牌定位不清的窘境。

1995年開始，在CEO　Domenico De Sole，以及創意總監Tom Ford的合作之下，GUCCI開始在品牌形象建立上，採取一系列的作法。首要重點之一就是儘可能取回各地分店的經營權，並且大幅刪去眾多的商品，然後再試圖以更鮮明與一致性的概念，規劃每家分店，以此打造GUCCI的全球品牌形象。

一致性的品牌建立策略，確實逐步建立起GUCCI的品牌形象，至於Tom Ford創意十足的各式產品亦是功不可沒。歷經十年改革，GUCCI集團終於成功建立起自己的時尚帝國並與其他霸權；LVMH、Prada及Ｒichemont得以並駕齊驅。

GUCCI集團的故事足以證明，品牌建立是場漫長的戰役。不僅要有破釜沉舟的企圖、鮮明且積極的策略、持續資金的投入，甚至企業內外整體的配合都是缺一不可!

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